3月31日，集團公司一季度經濟工作會議在公司報告廳舉行，公司助理以上領導干部經及各部門班組長、骨干參加會議。

  公司總經理李華平做了《提速轉型開新局，奮力趕超求突破》的主題報告，董事長李則民發表了重要講話，常務副總經理焦健主持會議。
 
  會上回顧總結了一季度公司生產經營成敗得失，分析研判當前公司面臨的嚴峻形勢，全面部署了二季度目標任務。

  李華平總經理在報告中指出，剛剛過去的一季度，四達面對增長壓力、轉型壓力、降本壓力，突破前行，緊緊圍繞“提速增長、高效轉型、強效降本”三大核心任務，高效率、快節奏、滿負荷工作，企業發展呈現出新的變化、新的氣象、新的活力，各項工作都開創了新的局面。

  一季度，公司產品結構調整取得突破進展，增壓機、大機市場份額逐步攀升，銷售比例占到55%，其中非道路市場同比增長6.4%，轉型取得階段性勝利。

  在分析了二季度宏觀形勢和公司當前面臨的挑戰后，李華平總經理指出，即將到來的二季度又是一場硬仗，考驗著每一位領導干部，我們要繼續保持強勁的加速度，以奮力趕超態勢向雙過半發起強有力的沖擊。

  李華平總經理強調，二季度要咬定一個目標，打贏三大戰役。就是咬定雙過半的目標，打贏市場攻防戰、生產保障戰和管理支撐戰三大戰役。

  一是打贏以“提速增長、領先轉型、份額趕超”為目標的市場攻防戰。一要加快市場轉型升級，強攻制高點。輕卡市場全力以赴，只爭朝夕，形成先發優勢。皮卡市場借勢發力，恢復元氣，力圖東山再起。非道路市場瞄準目標，強勢突破，搶占戰略高地。二要加快銷量份額提升，沖擊增長點。

  二是打贏以“品質驅動，產能升級，資源調整”為目標的生產保障戰。一要堅持品質驅動，打造硬產品。強攻平臺產品缺陷，打造戰略核心硬品。狠抓實物質量提升，強化過程質量控制。以客戶關注為焦點，建立產品檔案管理。二要加快產能升級，提升制造力。要全力備戰，沖擊高產，深挖潛力，提升能力。三要加快資源調整，提升掌控力，確保二季度任務的順利完成。

  三是打贏以“強效降本，強基固本、激活效能”為目標的管理支撐戰。要強效降本，持之以恒，沖擊成本制高點。以崗位小改進、小改善為基礎，從小處著手，解決生產中的實際問題，并迅速轉化為生產力，轉化為企業效益。要讓一切降本智慧競相迸發，讓一切降本能量深度釋放，讓一切降本成果大量涌現。要強基固本，激活效能，打造企業軟實力。全面啟動制度建設，啟動人才梯隊建設，創新激勵考核，提高周計劃管控效果。

  李華平總經理最后強調，目前公司已經到了轉型十分關鍵的時刻，戰略核心產品能否一炮打紅、從而引導市場，不僅決定四達轉型之成敗，更決定四達之未來。因此，全體四達干部員工必須以壯士斷腕的決心和行動，以一往無前的沖天干勁，以新的效率、新的作為向新的目標發起沖擊，推動公司轉型升級不斷取得新勝利。

  李則民董事長發表了重要講話，就如何在二季度奮起直追、迎頭趕上強調了三點要求：

  一是堅定信心，充滿希望。有信念才能成功，有信心才有干勁，處于轉型關鍵期的四達，“信心比黃金都重要”。

  二是鼓足干勁，創造拐點。二季度目標任務已定，四達能不能出現“拐點”，實現轉型和增長的重大突破，關鍵要搶占發展制高點。

  三是全力沖關，志在必勝。必須做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的充分準備，各部門要高度認識，全力備戰，發揚“挑燈夜戰、奮力沖刺”的高考精神，經歷一季度風雨之后的四達，二季度一定會在湛藍的天空中劃出一道美麗的弧線，堅持到最后，定能笑到最后！